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跨行业对标领袖品牌 汪博炜率队调研龙头企业大数据和BI建设 永利要做引领数字化时代的强国品牌

发布时间:2019-05-23

5月15日-21日,绿荫艳阳时节,永利股份公司副董事长汪博炜率队行至福州、青岛、上海、北京,依次拜访福耀玻璃、特锐德、家乐福、飞鹤乳业等品牌,针对企业大数据与BI(商业智能)建设等项目进行了实地调研。

▲永利股份公司副董事长汪博炜(前排右)

销售一线、信息中心、客户服务、财务、采供物流、质量管理等永利股份公司、永利销售公司、永利厂公司相关板块负责人参加,以国家领袖品牌、行业龙头企业的数字化成果为标杆,学习大数据与BI建设先进思想,深入探讨企业管理新思路。

以此为契机,永利正式确立为期5年的大数据与BI建设全局规划。汪博炜表示,永利将全力接轨数字化时代,永利要做引领数字化时代的强国品牌。

▲永利人组团调研龙头企业大数据与BI建设

配合能让消费者“看得见”、摸得着”、喝得到的永利品质大战略,利用大数据与BI建设为品质战略服务,将是永利的另一条隐秘战线。

此次跨行业走访调研,永利对话时代前沿,其中的实践脉络逐一显现......

 专注成就伟大 | 福耀玻璃 

福州 5月15日-16日

福州东南的一个小县城里,雄居着福耀这家全球最大、国内最具规模、技术水平最高的汽车玻璃生产供应商。随处拦一辆车,它装的就是福耀的玻璃,相关负责人介绍:产销量全球第一的背后,是福耀对BI分析与SOA实践的全面利用。

▲汪博炜(左1)与福耀玻璃数字化项目负责人展开讨论

这种实践在福耀供应链集成管控中尤为突出。基于大数据的分析决策能力,福耀建立了一套独一无二的经营体系,实现了企业、车间、供应商、客户之间高效协同。基于SOA的思想,甚至可以让一批货物在投产前便精确配比每一个环节的投入。

大数据让福耀走向智能,精益管理的背后,更多是30年如一日的专注。汪博炜总结道:专注的企业才能成就伟大。对永利而言,专注于酿酒,同样也可以做到将智能制造引入古法酿造技艺体系,这也是对‘酿好酒’理念最好的创新。

 超前的眼光与决心 | 特锐德 

青岛 5月17日-18日

特锐德作为中国最大箱变研发企业,曾为青藏铁路等多个国家工程提供服务,旗下产品特来电领先BI潮流10年,为全球电动汽车用户定制充电服务。

▲特来电数字化大屏幕显示系统

走进这家国家级高新技术企业,目光迅速被铺满整墙的大屏所吸引,分布全球的服务与运营数据实时显现,墙上硕大的logo告知这里是TGOOD

融合互联网、设备网、控制网、充电网的特来电大数据系统,让业务运营维护实现高效协同。对永利而言,比数字化大屏更令人震撼的,则是特锐德敢于用领先行业10年的眼光来建设大数据的勇气。

 把简单留给消费者,把复杂留给自己 | 家乐福 

 上海 5月19日-20日

一年有亿万人次进出家乐福,家乐福从来没有停止对如何采用先进管理模式,为社会各界提供价廉物美商品和优质服务的探索。简单与复杂,看似对立两面,在家乐福看来实则蕴含着巨大的内涵

▲永利考察团与家乐福信息团队讨论数字化建设

消费者走进的任意一家家乐福,在大数据眼里是国内200+门店其中之一;当消费者随机选购产品,在算法里则是基本消费行为与家乐福近100万个产品条码的智能关联。简单与复杂的统一,从根本上看是把简单留给消费者,把复杂留给自己。

永利与家乐福展开全面沟通,就如何应用数字化技术实现供应链、进销存等业务板块的统一管理等问题展开了一系列探讨。

 贯穿全产品域与全生命周期的数字化设计 | 飞鹤乳业 

北京 时间:5月21日

纵观飞鹤全局,智能商业有着一套双螺旋:一方面在用户端口以增量、存量维度开展运营,另一方面配套全产品域与全生命周期的数字化设计。

▲飞鹤乳业数字化项目负责人为永利调研团做讲解

双螺旋为用户权益在线化、企业数据化的实现提供长效机制,更进一步推动飞鹤立足食品安全,建立品质追溯体系;立足智能赋码,建立一物一码追击体系;立足全产业链,建立目标管理体系;立足新型办公方式,建立管理驾驶舱体系。

同属食品领域,同样入选品牌强国战略联盟,对于永利而言,飞鹤数字化建设具有重要的启示,汪博炜进一步说:希望能与飞鹤在数字化领域展开更多的交流与学习,一同引领数字化时代。

2015年5月,国务院正式印发《中国制造2025》,以制造强国为目标,举国实施第一个十年行动纲领,工业智造”贯穿全局。4年后的5月,永利与茅台、阿里巴巴、飞鹤乳业等各行业领军品牌在央视成立品牌强国战略联盟,肩负强国使命,用实力竞合,在新形势下比肩探索新的增长点。

时下,工业4.0时代已经到来,对传统白酒产业而言,对坚持做百年老店、酿造极致产品的永利而言,更力求由IT时代到DT时代的转变,用DT时代的思想与技术为品质战略服务。永利以打造一个令人尊敬的品牌、在行业具有重要地位为战略目标,正以长跑的姿态蓄力前沿化发展。

▲永洪科技相关负责人为调研团讲解数字化建设

聚焦供给侧改革领域中的创新发展要素,紧抓企业大数据与BI发展风口,领域内的标杆更值得学习。此行7天,周转4地,针对财务、采购、工艺、人事、销售、运维、质量、研发、生产、制造等业务模块涌现的新挑战,永利人展开了系统又深入地探究。

据悉,永利大数据与BI建设项目已全面启动,各板块负责人带头重理架构,业务之间以实际问题为抓手协同动员。

▲参观特来电数字化项目

基于现有一体、两翼、三配套、五板块的立体构架,建设具有永利特色的大数据典范,将从以下几个关键层面入手:

1.生产端:技术创新驱动生产,酿酒基地与配套厂生产系统多触点掌控,用智能提升品质管控能力,酿造极致化产品,提升永利最核心的竞争力;

2.体验营销端:科学串联旅游、品调、定制、老酒储存等功能,打造永利庄园同大数据与BI建设并举。打通线上线下闭环,拓宽体验营销边界,牢固夯实永利基础,让永利庄园的精彩被更多世人所体验;

3.业务端:加深企业管理与决策能力护城河,公司内外高效协同,踏踏实实建市场、勤勤恳恳做品牌,立足多级增长点,用实力为市场提供更好的服务;

4.服务端:品质引领,品牌驱动,做真正有质量的白酒全产品域与全生命周期数字化设计,努力满足消费者对美好生活的向往,让任何一个消费者都成为永利大数据建设的受益人。

在品质战略的引领下,永利布局了为期5年的大数据与BI建设规划,汪博炜表示:最终,永利人要跟上大数据与BI技术浪潮,永利要做引领数字化时代的强国品牌。

本次调研,北京殷塞信息技术有限公司、北京永洪商智科技有限公司一同参与。